在“创新与创业的思维”的博客里，我提到创业基本上可分成两大类：一是为“为生活”而创业的，另一是为“为理想／为改变大环境”而创业的。无论是哪类，创业者都必须要注重三件大事：产品，市场，与成长 (收入／价值）；我们可说这是创业的三部曲。第一步的重点是在产品的开发，第二部是有关产品在市场的拓展性，第三部有关收入的持续与成长性。虽说我们把它分成三个阶段，然而这三件事，在每一阶段必须都要同时考虑，只是在不同阶段其重点不同而已。在这里， 在这篇里，我们先回顾传统新产品研发的思维与流程。
传统创业或新产品的开发思维，基本上是沿袭工业时代“生产线”的做法；科学管理上的工程原则(Engineering Principle)。下面是一个典型的代表图。
在这整个流程里，内部流程品质的管理是最为强调的一点。譬如 “6 sigma”，“全方位品管(Total Quality Management)”, “CMMI (Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成)”, “ISO 9000, 9001” 可说是这流程品质管理的标准与经典。中国企业获得ISO 9000 与 9001 认证的企业个数是全球排名第一的。当然这与我们是世界制造业的中心有关的。在这图形里，它所展示的特性如下：
1. 线性式的流程 － 基本上，这是所谓“瀑布式”（Waterfall Process) 的流程。在操作上，这流程里也有些“小”的变动，它允许“回馈”的修改的。然而，在本质与总体上，瀑布式的操作是这模式的准则
2. 分工合作 － 在“新商机／科技”的方块里，基本上是由具有市场管理与产品营销的单位来推动的。也是这些人与潜在的顾客接触及了解客户的需求。工程师的参与，一般而言仅在“设计与制造”的及协助“局部初试的流程上。
3. 内部运作的完善 － 在运作的过程里，不论在产品或流程上都尽力达到预期的标准与规范。在上面提到的各样的标准，基本上，就是针对这方面而设定的。
在这整个流程里与顾客的沟通交流，基本上，是发生在流程图的最左与最右的两块里，中间两块与顾客接触的机会是很少的。换句话说，产品开发的基础是奠定于顾客与生产者对“产品”生产前的了解，并深信这了解是可靠与不变的。的确，这在工业时代环境下的思维与做法是起了非常好的作用，尤其在“硬件“产品的生产上。然而，当社会慢慢地演进，人们的需求也跟着“复杂”化时，尤其在步入资讯社会，人们开始发觉到这流程的不够性，甚至有不可行的地方。事实上，在上世纪80年代末，人们就发觉到软件项目新产品开发的成功率很低，尤其在大型项目上，其成功率不到30%。这也就是在上世纪末，这世纪初有所谓的“敏捷”开发与“客户开发”推思维的推动，继而精益创业的启蒙。