在过去的30多年的经济改革，我们借重，经济开发区，高科技园区及孵化园的建设为地方经济成长的推动力。然而由于全球化的影响，科技研发与推展结构也发生了重大的改变。创新的思维不但由传统“线性”及以企业内部为主的“关闭性”创新思维转变为“网络及开放性”合作共赢的模式。事实上，在观看国外区域经济的发展及转化升级的实践过程中，我们不难发觉，它涉及众多的合作伙伴；高科技园区，孵化园，大型科研为导向的公司，创业公司，大学，投资者，专业人士，及社会媒体 - 共同参与开发区域新知识生态系统的建设。这些多元化人脉网络合作的特性是透过一些定时／正式性的和非定时／非正式性的活动来推动的，诸如：
· 大学和公司之间的紧密合作伙伴关系进行有系统的研究与探讨
· 社会上的企业家，专业人士和业余爱好者共同的组织研讨会，交流会促进脑力的激荡；国内目前提到的剑客空间(MakerSpace) 是属于这一类的活动
· 投资者俱乐部的成立并不时主持关闭与开放性的聚会探研投资生态的改进与方向
· 区域性／国际性的产业／经济动向会议
这些人脉网络的建立并不局限与当地的成员它亦包扩区域外（国内外）的成员。
区域创新生态系统是有别于传统产业群（cluster)的概念，首先，它并不时局限于单一的行业，以及公司并不一定是最重要的成员部分。再来这生态里，成员之间彼此的互动与信任远比前者来的密切与重要。 事实上创新，它既不是企业更不是“初创企业”（Startups）；在本质上，它是商业化人们脑力激荡成果的流程；这唯有在“对”的关系人群里，在“良好”的关系下，在“恰当”的时间里（right relationships among right people at the right time) 的情况下发生的行为。 因此，我们可以这么地说，一个新企业或产业的形成是这区域创新创业生态系统下的“产品”； 譬如说， 当有足够多的人在经过多次的探讨与尝试一种新技术／新思维后，不难发觉有许多的跟进者参与这新科技与思维的往前推进与商业化它。因此，创新型企业或产业的产生是这创新生态系统的产物，而不是倒过来的；不是仅靠从外头招商引资（智）而产生的。这也就是美国硅谷的创新创业生态环境的本质。这本质是无法复制的，因它是当地文化“生命”的表现。美国东部以麻省理工学院为主的创新生态的组成结构与加州硅谷没有什么不同，然而，它们不同的“区域”文化，也就造就了不同的生态环境。同样地，我们的创新创业生态环境，也会是我们们这区域文化的产物，我们必须自己孕育出来，这样的新生命方具有中国的特色！！！
在目前国内积极推动大众创业，万众创新之际，我们建议，不但必须将已建设的（或新／将建设的）经济开发区，高科技园及孵化园从过去以“招商引资（智）及单纯经济增长”的思维与实践中转变为以产品价值链（产业链）的全面观来策划与经营，更需积极扶持与推动中下企业的“产学研”紧密合作模式成为创新型经济转型的驱动中心。 在这转化的过程中，我们不但必须重新思考国内的目前环境，需求，及资源更需借重国外的经验，加速地完成转化升级。