在互联网与科技高度普及创业成本急剧地下降，我们正处于一个前所未有的创业好时机。然而如众所知，创业的失败率仍高居不下 。在许多创业案例的研究报告里，让我们惊讶的是，在成功的案例里，我们发现到66% 以上的成功者，都经历了大幅度地改变了他们创业时，所制定的初步方案。换句话说，创业时的第一个“商业计划” (Plan A) 并不是成功 的保证，而在过程中如何“演进与完善”第一个计划，而这“演进与完善”的原则是基于对“潜在顾客与市场”更深层次的认知，了解与有效率地“改进”方案，进而走出一个可行与深具扩展性的方案（Plan B)，步上成功的道路。
在传统的创业教学里，如何写好“商业计划书”几乎是每个创业教学与培训机构所教的共同课程。同时撰写商业计划书，也成为每个创业者必需做的功课。“商业计划书竞赛”更是全球风行的创业活动。然而每位写过创业计划书的创业者都知道，在撰写商业计划书时，都基于太多“自以为是” 的理念，假设，或猜测写出“文章”为的是吸引投资者或政府的注意力。更糟糕的是绝大多数的创业者，在完成“商业计划书”后就将之束之高阁，马上开始埋头产品（或服务）的设计与开发及营销计划的工作，积极为“新产品”市场的推出与推广而努力。事实上，初创期的实际情形，无论在顾客的发展或财务上的花费及收入与“商业计划书”里所述的都存在着极大的鸿沟。在诸多的创业研究报告里，也告诉我们，这鸿沟的跨越，不决定于优秀团队的建立与投入资金的多寡！创业失败的最主要原因在于推出了“没人要”或“没有足够维持企业运转资金”的产品。
在过去的十年里，美国硅谷的精英创业家们对“创业”提出了新的创新理念－精益创业 （Lean Startup）。这新的理念是在对“传统的创业”思维与教学提出大幅度的改进与挑战；不注重“创业计划书”的撰写与“MBA”式的企业管理理念应用在初创企业里，而专注于如何有系统地“验证与演进”商业计划书里有关对产品，顾客，及市场的思维与假设（或猜想），同时如何客观地“检视”创业过程中的进展与策略。为的是能够在创业初期尽快与有效地走出“成功的”方案(Plan B)。目前这新思维与方法不但为美国著名高校积极地采纳与实践，在全球著名的“创新创业热点” (Innovation Hot Spot)也都积极的采用，在国内也慢慢地为人所知。
青创公开课是南大创新创业学院基于这精益创业的理念，提供给南京地区具有创新性初创者一个有系统地学习与实践精益创业新思维与其工具的培训课，旨在协助初创团队在创新创业的路途上，提升创业的效率进而提高创业的成功率。这是一个为期六周的课，每周上一次课，每次时长三个小时，教学以互动的方式进行；导师与团队，团队与团队。参加的人员，以初创团队的方式报名参加，每个团队以不超过3人为限，每次培训以不超过15个团队为原则。